Coaching - Training:  Seminar Mitarbeiterführung, Kommunikation Training, Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern Kunden - Unternehmen Beratung  Dienstleistungen -

"Vier Augen sehen mehr als zwei!"

Coaching ist als ein personenbezogener und praxisnaher Beratungsprozess für Mitarbeiter, Führungskräfte aus dem Bereich der Wirtschaft z.B. produzierendes Gewerbe, Werbung, Banken, Versicherungen und Dienstleistung zu verstehen.

Coaching ist Begleitung im beruflichen Alltag und orientiert sich an den aktuellen beruflichen Problemen und Fragestellungen. Im Coaching wird Ihnen geholfen, die eigenen persönlichen und fachlichen Ressourcen deutlich zu erkennen und damit Ihre persönlichen, beruflichen Herausforderungen, Probleme und Aufgaben in Ihrem Berufsalltag optimal anzugehen besser zu erledigen.

Das Coaching wird individuell auf Ihren Berufsbereich und Berufsgruppe zu geschnitten.

Unser Coaching-Ansatz: Jeder, der ein Problem hat, hat auch die Lösung. Ein Problem ist eine alte Lösung, deren Kosten zu hoch geworden sind. Wollen Sie den hohen Preis weiter bezahlen?

"Der Trick ist, das Schwierige leicht zu machen."

Mehr Erfolg durch nachhaltige Änderung der eigenen Einstellungen: „Wir Menschen sind in der Lage, die Bedeutung, die wir einer Situation geben, so zu verändern, dass es uns dabei hilft zu tun, was wir uns vorgenommen haben.“ Walter Mischel, Persönlichkeitspsychologe

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Coaching - Tipps zur Mitarbeiterführung – richtig Mitarbeiter führen

Achten Sie in der Mitarbeiterführung darauf, dass Ihre Mitarbeiter wissen, welche Verantwortung sie haben und worin ihre Aufgaben bestehen.

Äußern Sie den Mitarbeitern gegenüber konkrete Erwartungen. Mitarbeiter können ihre Leistungen nur anhand bestimmter Vorgaben beurteilen. Diese Vorgaben haben Sie zu machen. Das Ergebnis legen Sie dann schriftlich fest.

Zeigen Sie immer Respekt gegenüber allen Mitarbeitern. Loben Sie die Mitarbeiter, wenn Sie mit deren Leistung zufrieden oder davon beeindruckt sind.

Kritikgespräche: Haben Sie etwas zu bemängeln, tun Sie es unter vier Augen.

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Wenn Sie darauf bestehen, dass die Arbeit der Teammitglieder doppelt und dreifach überprüft wird, müssen Sie auch bereit sein, sich selbst der gleichen strengen Kontrolle zu unterwerfen.

Herr Zech coacht und berät Sie kompetent ( 0221 ) 20 43 882.  Stellen Sie Ihre Anfrage per  [ Email ]

Unternehmensberater - Managementberater bieten Unternehmen eine Beratung an. Das Management, sein Handeln und seine Entscheidungen sind der Gegenstand der Beratung. Für die Unternehmensberatung gibt es verschiedene Bezeichnungen: Wirtschaftsberatung Oft wird auch Consulting für die Beratung an sich und Consultancy oder Consultant für die Organisation oder Person des Beraters verwendet. Jeder in der Unternehmensberatung Tätige kann sich Unternehmensberater nennen. Auch Quereinsteiger sind in der Unternehmensberatung tätig, wenn sie genügend Berufserfahrung vorweisen können; bzw. um entsprechende Unternehmen sinnvoll zu beraten. Coaching Coach Köln Coaching Bonn Unternehmensberatung Köln Coaching Krefeld Teamcoaching Einzelcoaching Coaching Düsseldorf Beratung Unternehmensberatung Unternehmensberater Wuppertal Remscheid Training Trainer Coach Unternehmensberater Personaltrainer Unternehmensberatung Coaching Troisdorf Siegburg Beratung Training Führungskräfte Manager Teams Unternehmensberatung Teamcoaching, Einzelcoaching bei komplexen Problemen im Unternehmen, Burnout, Optimierung der Arbeitsleistung, Mitarbeiterkonflikten, zur Mitarbeitermotivation, Klärung von Organisationsstrukturen

Konkrete Anlässe, bei denen Coaching zum Einsatz kommt: - Unternehmensstrategie und Unternehmensentwicklung - Wandel und Veränderungsprozesse - Coaching zur Erweiterung der Führungskompetenz - Zusammenarbeit mit Anderen - Coaching  bei Übernahme neuer Aufgaben - Persönliche Weiterentwicklung - Spannungsfeld Familie - Coaching  im Beruf - Konfliktklärung - Teamentwicklung - Fragestellungen, welche die eigene Rolle, Funktion und Persönlichkeit betreffen, z.B. - die berufliche Position mit jemandem besprechen oder reflektieren - wie mein Führungsverhalten auf andere wirkt - Coaching in Stress-Situationen aus routinierten Lösungsschema herauskommen - neue Aufgaben mit jemandem außerhalb des Umfeldes vorbereiten - Kommunikations- und Führungsverhalten in bestimmten Alltagssituationen hinterfragen, um zu optimalen Lösungen zu kommen - Führungskraft erleidet einen Motivationseinbruch - Führungskraft wird für eine Leitungsfunktion vorgeschlagen. Damit verbunden ist ein Wechsel ins Ausland. Die Familie will den Schritt nicht mitgehen - erfolgreiche Teamleiterin ist für eine höhere Führungsposition vorgesehen. Sie weiß nicht, wie sie ihren beruflichen Ehrgeiz und ihren Kinderwunsch in Einklang bringen kann. - Abteilungsleiter hat burn-out-Symptome entwickelt - Leistungsbilanz gibt Anlass zur Verbesserung - Handeln in Strategie und Führung wirksamer ausrichten - Geschäftsführer in einem Großunternehmen sucht eine objektive und neutrale Instanz.

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